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Management de transition ou interim management : la réponse à vos besoins

TailorMade Talent est en fait un cabinet d’interim management ou appelé également management de transition basé à Strasbourg en Alsace. Cependant, nos managers de transition interviennent en fait sur toute la France mais également à l’étranger.

TailorMade Talent est un cabinet de management de transition et d’intérim management. Nos managers de transition interviennent en fait sur toute la France mais également à l’étranger.

A la recherche d’un expert pour une mission d’interim management ou de management de transition à Strasbourg en Alsace ?

Pour une mission en Alsace, en France ou à l’étranger ? Faites appel à TailorMade Talent, votre cabinet de d’interim management ou de management de transition à Strasbourg en Alsace.

Management de transition et interim management : la définition

Le management de transition ou interim management, c’est quoi en fait ? Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

Le management de transition et l’intérim management consiste en réalité à confier provisoirement la direction d’une entreprise ou d’un département à un manager opérationnel externe. Il intervient donc en fait, généralement pour amorcer un projet de transformation ou accompagner une phase de changement.

Vous êtes ainsi à la recherche d’un expert pour une mission d’interim management pour une mission en France ou à l’étranger ?

Pour répondre à un besoin de flexibilité. Vous nous confiez en fait provisoirement la direction d’un service, d’un département ou bien d’une organisation.
Pour amorcer un projet de transformation, une période de transition, ou bien également vous accompagner dans une période de changement.

TailorMade Talent est en réalité en mesure de vous présenter le manager de transition expérimenté qui saura répondre en fait à votre besoin.

Nos managers de transition occupent principalement des fonctions de direction stratégique, DG, management de transition RH, management de transition direction financière, direction de site, des achats, direction Commerciale, direction marketing et communication, etc…

Ils interviennent le plus souvent à temps plein mais peuvent néanmoins répondre à des missions à temps partagé.

Pourquoi faire appel à l’interim management

Le métier et le poste du management de transition est ainsi tout d’abord né aux Pays-Bas dans le courant des années ’70. Puis, en France, cependant, il n’est apparu que dans les années 2000. Le management de transition connaît néanmoins depuis un succès croissant. Le marché français est actuellement estimé à environ 300 à 350 millions d’€ avec un taux de croissance annuel de l’ordre de 20% à 25%.

Ceci dit, pour les TPE, PME et même ETI, il est souvent perçu en premier abord comme une solution inaccessible car trop onéreuse. Alors que réellement, le management de transition ou l’intérim management, se révèle être en fait une vraie opportunité pour ce type d’entreprises. Qu’elles soient en fait en difficulté ou bien en phase de développement. Une opportunité par ailleurs peu risquée en réalité, puisque liée à un contrat de prestation de services et d’accompagnement. Donc finalement rentable. Et donc définitivement avantageuse car TailorMade Talent est également en mesure de vous présenter le manager de transition dont vous avez besoin, en mission non pas à temps plein mais également à temps partagé.

Management de transition : quelles compétences.

C’est d’abord au niveau du comité de direction que les missions pour des managers de transition sont en fait effectuées. 70%-80% des missions concernent les fonctions de direction générale. Et principalement les fonctions de management de transition de direction financière et management de transition RH. Les qualités d’un manager de transition :

Expérience solide.
Mobilité & adaptabilité
Leadership.
Orientation vers les objectifs et les résultats.

Intérim management ? Pour quelle mission de management de transition ?

Les entreprises font généralement appel à des managers de transition lorsqu’elles sont confrontés en fait à différents types d’événements :

Le départ, l’absence ou pour palier le délai de recrutement d’un cadre.
Le changement d’organisation.
Et d’une manière générale toutes les restructurations de services qu’impose la transformation digitale.

Lorsque l’entreprise ne dispose pas des compétences nécessaires en interne ou que ces compétences ne sont pas disponible, le manager de transition peut ainsi intervenir.

Management de transition : un partenaire-clé de la transformation de votre entreprise.

TailorMade Talent est vraiment en mesure de vous proposer des managers de transition notamment pour des missions de :

Une méthodologie structurée

Chez TailorMade Talent, nous ne faisons pas que vous fournir un professionnel expérimenté sur mesure. Nous accompagnons nos clients dans le cadre d’une méthodologie structurée. C’est en fait le gage de réussite d’une mission d’intérim management ou de management de transition

Le Diagnostic

Auditer l’existant
Analyser les process
Poser et partager un constat factuel
Comprendre où en est l’entreprise
Définir les livrables

La Vision Cible

Déterminer la promesse souhaitée en lien avec l’identité et le budget de l’entreprise
Définir une vision cible en phase avec le projet d’entreprise
Formaliser une feuille de route et le planning

Le Plan d’Action

Lister et adresser les actions
Etablir les priorités et arbitrer
Construire et mettre en œuvre un plan d’action permettant d’atteindre la vision cible
Suivre le projet

Le Manager de transition, une réponse pérenne pour votre entreprise

Un cabinet d’intérim management et management de transition.

Ils sont experts dans les fonctions support d’une TPE/PME et sont issus de parcours en agences, cabinets de conseil, ESN et grands groupes et interviennent dans les domaines variés des fonctions support de l’entreprise.

Les managers de transition de TailorMade Talent sont des salariés ou des indépendants travaillant par les biais de L’Offre Portage, notre société de portage salarial.

Qualités professionnelles et humaines sont en réalité les maîtres mots d’un expert en management de transition. Elles se caractérisent par sa disponibilité, son écoute mais également sa flexibilité. Il peut ainsi remplacer au pied levé un directeur.

Les bénéfices de faire appel à un cabinet d’interim management ou management de transition.

Le management de transition vous apporte notamment les bénéfices :

De gérer un projet de façon temporaire avec efficacité
D’obtenir des résultats et des solutions concrètes dans un délai réduit.
De profiter d’une véritable objectivité.
D’avoir la garantie d’un projet abouti et réussi.
De maîtriser ses coûts.

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